美国deublin原厂跨境代采

Deublin 提供不同的密封技术来处理几乎任何介质、转速和压力的组合。找到最适合您需求的解决方案。客户至上的理念使员工能够发现改进机会并做出决策。 技术工具——精益生产、改善、拉动系统——旨在使任何问题变得可见，以便员工能够解决它们。 管理工具支持人员的决策和发展。 这种集成方法为 Deublin 提供了应对任何未来挑战的能力和敏捷性。DPS 不仅限于生产：它涉及每个部门，这就是为什么它被称为 Deublin绩效系统。通过这种方式，涉及多个职能的流程可以依靠所有员工共同努力实现持续改进。通过 DPS，Deublin 继续追求创始人不断成长和发展的愿景。 用 Luke Deubler 的话来说，“我们还没有开始!”

行业领导者的推出1945 年，Luke Deubler 和 Dick Linn 创立了这家公司，彻底改变了旋转设备的操作和执行方式。他们将自己的姓氏结合起来，将新成立的企业命名为“杜布林公司”。它的第一个产品是采用平衡机械密封件的创新旋转接头设计。当时，最流行的密封机构类型是压力式密封。这些密封件依靠系统压力来保持磨损表面的配合，随着设备速度的提高，这被证明是有问题的。印刷机尤其容易受到压力型密封件快速磨损的影响。Luke 看到了改进行业标准的机会，最终的设计立即获得了成功。通过将机械密封设计成旋转接头，卢克将公司推向了行业的前沿，并促进了杜布林公司的发展，这种发展至今仍在继续。设定新标准除了印刷机之外，卢克还继续设计适用于各种应用的接头，包括空气离合器、齿轮箱、机床主轴、纺织设备、连铸机、造纸机压光机和橡胶制造机械。事实证明，这些设计非常有效和可靠，几乎所有需要将空气、水、油或液压流体从固定源传输到设备旋转部分的行业都使用 Deublin 产品来实现这一目的。公司成功起步几年后，迪克决定专注于不同的业务领域。他将自己的股份卖给了卢克，让他成为唯一的所有者。海外扩张制造业公司在二战后的经济中蓬勃发展，杜布林也不例外。在整个 20 世纪 50 年代和 1960 年代，公司经历了稳定的增长，不久之后，卢克也开始在国外寻找新的机会。尽管战后美日关系紧张，卢克还是看到了他的产品在日本市场的巨大潜力。20 世纪 60 年代末，他前往海外探索那里和德国的市场，并于 1969 年在德国建立了他的第一家国际子公司 Deublin GmbH。接下来是英国的 Deublin Ltd，紧随其后的是 1972 年在日本成立的 Nippon Deublin，以及分别为1977年。外国子公司不仅扩大了公司的业务范围，还为杜博林的未来带来了显着的竞争优势。几年后，当进口产品开始涌入北美市场时，其中许多产品已经配备了杜布林接头。公司在 20 世纪 80 年代持续增长。1989 年，Deublin 收购了 SINT，这是一家为高速机器设计蒸汽接头和虹吸系统的意大利公司。尽管机器供应商可以提供类似的技术，但尚不存在具有平衡机械密封和固定虹吸系统的接头的独立供应商。如今，Deublin 在全球拥有 13 家全资子公司。除德国、英国和日本外，该公司还在意大利、法国、韩国、西班牙、墨西哥、巴西、波兰、奥地利、新加坡和中国开展业务。回家成长杜布林的轮流工会业务从未放缓过一秒钟。1992 年 12 月，Deublin 迁入位于伊利诺伊州沃基根、占地 120.000 平方英尺的新全球总部。这家屡获殊荣且经过 ISO 9001 认证的制造工厂比以前的工厂大三倍，旨在容纳管理、销售、营销、工程、制造、研发和培训。尽管规划了十年的增长，新工厂仅用了六年就达到了产能。1997 年，杜布林将生产面积增加了 65%，以适应所有部门的爆炸性销售。Luke Deubler 于 1993 年 8 月去世，他的儿子 Donald L. Deubler 接替他担任董事会主席。卢克的生活和商业哲学可以用他最喜欢的三句话来概括：“出卖工会。”“己所不欲，勿施于人。”“我们还没开始。”杜布林的新篇章作为一家家族企业已有 74 年历史，Deublin 于 2019 年被总部位于瑞士的私营工业公司贺尔碧格集团 (Hoerbiger Group) 收购。与杜博林一样，贺尔碧格也是一家家族企业。我们的共同价值观 ——首屈一指的关键任务工业解决方案、对员工的坚定承诺以及与客户的牢固关系—— 使两家公司走到了一起。如今，贺尔碧格在全球 50 多个国家拥有近 7.000 名员工。