美国 NUMATICS 品牌简介

1890年

查尔斯·梅斯顿 (Charles Meston) 和亚历山大·梅斯顿 (Alexander Meston) 两兄弟出生于苏格兰，他们看到了开发可靠电动机的巨大商机。在前联邦军官、法官和律师约翰·韦斯利·爱默生 (John Wesley Emerson) 的财政支持下，他们在密苏里州圣路易斯成立了艾默生电气制造公司。

1892年

这家羽翼未丰的公司围绕交流电机开展业务，并制造了第一批在北美销售的电风扇。在新任总裁 Herbert L. Parker 的领导下，艾默生以优质产品赢得了声誉。净销售额总计近 60.000 美元。

1897年

引进艾默生吊扇，让高层建筑变得宜居。吊扇很快成为公司业务的一半。

1899年

艾默生推出派克扇形叶片设计，使空气流动更安静、更高效。

1903年

一项设计突破将艾默生电机升级到更有用的 1/2 马力，然后用于为无数省时省力的设备提供动力，例如洗衣机和缝纫机。

1904年

在圣路易斯世界博览会上，随着全国电力需求的持续飙升，艾默生在令人眼花缭乱的电力宫殿中展示了其产品线。

1919年

到第一次世界大战结束时，艾默生的年销售额接近 300 万美元。

1920年

在托马斯·梅斯顿 (Thomas Meston) 的领导下，公司在圣路易斯扩建成一座新的八层厂房。

1933年

约瑟夫·纽曼被任命为总裁，并着手稳定公司的资产负债表。他使公司转向大规模生产电机，并增加了各种风扇产品线以吸引广泛的消费者。

1938年

由于风扇销售停滞不前，斯图尔特·赛明顿 (Stuart Symington) 接任总裁，并赢得了一份制造电弧焊机的合同，从而为西尔斯打开了销售之门。

1939年

艾默生开始在圣路易斯建造一家新工厂来生产密封电机，但第二次世界大战爆发，该工厂转而生产外壳。

1940年

艾默生的金属加工能力受到美国陆军条例部门的青睐。未来五年内，该公司将生产超过 1000 万个黄铜弹壳。

艾默生在第二次世界大战中的显着增长很大程度上得益于政府建造飞机炮塔的合同，其中包括安装在 B-24 轰炸机机头的“127 型”炮塔。

1945年

战争结束后，杜鲁门总统要求赛明顿担任战争剩余财产委员会主席。他接受并辞去艾默生的职务。

奥斯卡·施密特当选总裁并带领艾默生重返商业生产。尽管推出了台锯并且国防业务不断增长，但销售滞后，艾默生面临着另一个关键的转型点。

1953年

奥斯卡·施密特 (Oscar Schmitt) 突然去世后，威廉·斯尼德 (William Snead) 接任艾默生公司总裁一职，直至找到新的长期管理层。

1954年

WR“Buck”Persons 被任命为总裁。在Person专注于研发和开拓国外市场的带领下，艾默生获得了重生。他对艾默生的制造基地进行了重组和分散，并开始了持续的多元化进程。

在接下来的 15 年里，Persons 瞄准高增长市场，实现公司业务组合多元化，在任职期间收购了 36 家公司，包括 White-Rodgers、Therm-O-Disc、US Electrical Motors、Ridge Tool 和 InSinkErator。

珀森公司高度重视降低成本、提高质量和正式规划。

在 Person 的领导下，公司从 1954 年的两家制造工厂、4.000 名员工和 5.600 万美元的销售额发展到 1973 年成为一家拥有 82 家制造工厂、31.000 名员工和 8 亿美元销售额的新兴全球公司。

1973年

Charles F. (Chuck) Knight 接替 Persons 担任首席执行官，并在其前任奠定的坚实基础上继续发展。Knight 制定了新的企业战略，重点关注新产品和技术开发、收购和合资企业以及国际增长。

在接下来的 20 年里，艾默生继续通过基石收购进行扩张，例如 1976 年收购罗斯蒙特(过程控制仪表)、1986 年收购谷轮(空调和制冷系统压缩机)、1987 年收购利伯特(不间断电源和精密冷却系统)以及 1987 年收购费希尔(Fisher)。 1992 年控制(过程控制阀和调节器)。

1984年

在奈特的领导下，艾默生制定了最佳成本生产商战略，以应对低成本离岸竞争的挑战。20 世纪 80 年代，艾默生走向国际舞台，在海外投资以满足客户不断扩大的市场需求。

1989年

艾默生电机技术中心的成立是为了支持先进电机设计的工程和创新。这是该公司为支持新产品开发而开设的多个先进技术中心中的第一个。

20世纪90年代

Knight 负责监督一系列总计 25 亿美元的收购。这些收购增强了该公司在为快速发展的电信行业提供可靠备用电源以及建设支持基于互联网协议的通信的基础设施方面的地位。

当奈特于 2000 年从 CEO 职位上退休时，艾默生在其任期内的销售额增长了 16 倍多，在 2000 年达到 150 亿美元以上。该公司还创下了连续 43 年盈利增长和 44 年股息持续增长的史无前例的记录。

2000年

大卫·法尔 (David Farr) 当选首席执行官，接替奈特 (Knight)，奈特保留了董事长头衔。

该公司将其名称缩写为“艾默生”，并推出了新的品牌战略和新的企业徽标，以体现技术领先地位和对跨部门协作的承诺。该公司公布的年销售额为 155 亿美元。

2001年

艾默生在快速增长的亚洲市场采取了两项关键举措，收购了中国领先的网络能源提供商 Avansys，并成立了艾默生网络能源印度私人有限公司。

2002年

艾默生推出了首个企业广告活动，其口号是“艾默生。考虑一下它已经解决了。”

2004年

查克·奈特 (Chuck Knight) 退休后，法尔 (Farr) 被任命为艾默生 (Emerson) 董事会主席。

艾默生收购了马可尼的外部设备和电力系统业务。

艾默生被《商业道德》 杂志评为 100 名最佳企业公民之一 。

2005年

艾默生销售额达到 171 亿美元，比上年增长 11%。

2006年

艾默生播出其首个电视广告来突出该公司的全球能力。

公司收购德国Knürr AG和美国Artesyn Technologies，进一步增强其网络能源业务能力。

公司销售额达到 201 亿美元，股息连续 50 年增加。

2007年

艾默生通过分别收购摩托罗拉的嵌入式通信计算业务和医疗机构护理点推车的领先制造商 Lionville Systems 来加强其网络电源和存储解决方案业务。

今年销售额突破 220 亿美元，创下新纪录。艾默生的国际销售额占总销售额的 52%，在公司历史上首次超过美国销售额。

2008年

艾默生收购了领先的数据中心管理软件提供商 Aperture。

艾默生报告称，当年全球共有 140.700 名员工。

2009年

艾默生推出采用特性化模块 (CHARM) 技术的 DeltaV™ 电子布线。这种新的解决方案降低了在典型过程操作中连接自动化系统与数千个温度、压力、液位、流量以及其他控制和测量设备的复杂性。该方法可帮助公司按预算按时完成项目。

艾默生推出“前所未有”的广告活动，重点展示艾默生为其客户提供的独特和创新解决方案的示例。

2010年

艾默生位于圣路易斯的全新全球数据中心在环境责任方面赢得了两项行业认可：美国绿色建筑委员会颁发的 LEED® 金级认证和可持续建筑行业委员会颁发的 2009 Beyond Green™ 高性能建筑奖。

艾默生在爱荷华州马歇尔敦(美国)开设了艾默生创新中心 Fisher® Technology。该设施对每个费舍尔控制阀设计进行“流量测试”，模拟真实工厂条件，包括核电站使用的阀门的抗震鉴定。

艾默生通过两项重大收购增强了实力：Avocent Corporation 是一家提供增强公司综合数据中心管理能力的解决方案的领导者，而 Chloride 则提供商业和工业不间断电源系统和服务。

2011年

艾默生荣获《Software Magazine》全球 500 家最大软件和服务提供商排行榜、《InformationWeek》全美最具创新技术用户 500 强排行榜以及表彰以创新方式使用信息技术的组织范例的 CIO 100 奖。

艾默生 2011 财年销售额增长了 15%，达到当时创纪录的 242 亿美元。

2012年

艾默生推出了 Trellis™ 平台，这是第一个数据中心基础设施管理 (DCIM) 硬件和软件包，可以通过单个控制台控制全套数据中心设备和 IT 资源。

艾默生的过程管理业务凭借其智能无线技术，在 10.000 个系统中实现了 10 亿小时的无线操作总小时数。

2013年

艾默生过程管理的 CHARMs 自动化技术在 300 多个客户站点记录了 10 亿运行小时。

艾默生旗下的爱适易 (InSinkErator) 业务是全球最大的家用和商用食物垃圾处理器制造商，该公司宣布自成立 75 年来，该公司已生产了 1.5 亿台处理器。

艾默生收购了位于印度浦那的 Virgo Valves and Controls LTD(一家领先的球阀和自动化系统制造商)和位于美国俄克拉荷马州塔尔萨的 Enardo LLC(一家储罐和码头安全设备制造商)。两者都被纳入艾默生过程管理业务。

艾默生销售额创下 247 亿美元的历史新高，比上年增长 1%。

2014年

艾默生在美国德克萨斯州朗德罗克开设了艾默生创新中心、过程系统和解决方案，以推动其过程控制和自动化技术的研发。

艾默生推出了工程师领导力计划，这是一项竞争性招聘和轮换计划，允许美国工程学院的入门级毕业生在两年内在艾默生的三个地点(两个国内地点和一个国际地点)的多个职能领域工作，从而为他们提供广泛的机会对公司的曝光度。

艾默生推出 Sensi™，这是首款带有应用程序的通用 Wi-Fi 恒温器，房主可以通过智能手机、平板电脑或 PC 远程访问恒温器。

艾默生获得 Appleton Group(原名为 EGS Electrical Group 的合资企业)的全部所有权，该集团并入艾默生工业自动化。

艾默生在 2014 财年完成了连续 58 年增加股息。

2015年

艾默生通过推出“我爱 STEM”来庆祝其成立 125 周年，这是一项广告、营销和社交媒体活动，旨在鼓励人们对科学、技术、工程和数学 (STEM) 教育产生更大的兴趣。

艾默生宣布将产品组合重新定位到两个核心业务平台——自动化解决方案和商业与住宅解决方案。这种优化将推动增长、增加投资机会并加速为股东创造价值。

2016年

艾默生在代顿大学(俄亥俄州代顿)校园内开设了 Helix 创新中心，旨在提供一个协作环境来推进全球 HVACR 行业的研究和教育。

艾默生以 40 亿美元的价格将其网络能源业务出售给 Platinum Equity 和一组联合投资者。此次出售是 2015 年宣布的战略投资组合重新定位的一个重要里程碑。

艾默生通过收购 Locus Traxx 和 PakSense 扩大了其在生鲜食品温度监测方面的全球能力，扩大了其在“冷链”管理技术方面的领先地位。

2017年

艾默生以 31.5 亿美元完成对 Pentair plc 阀门与控制业务的收购。此次收购扩大了艾默生过程自动化技术的最终控制产品组合。

艾默生任命了一位负责多元化和包容性的副总裁，以推动支持多元化工作场所的战略。

艾默生以 12 亿美元的价格将 Leroy-Somer 和 Control Techniques 业务部门出售给 Nidec Corporation。此次剥离是 2015 年宣布的战略投资组合重新定位的一部分。

艾默生推出“We See”全球广告活动，展示其突破性创新以及为全球客户提高生产力、性能和生活质量的机会。

2018年

艾默生根据全球 13.999 名员工的意见，向其全球员工介绍了七项统一的公司价值观。

艾默生收购了通用电气旗下的智能平台部门，该部门为机器自动化应用生产可编程逻辑控制器。此次收购使艾默生能够为客户提供更广泛的运营控制和管理。

艾默生以 8.1 亿美元收购了生产电气和实用工具的德事隆公司的工具和测试设备(工具和测试)业务。Tools and Test 与艾默生的 Ridge Tool 部门合并，形成价值超过 10 亿美元的全球专业工具业务，专注于为机械、电气和管道承包商提供服务。

2019年

艾默生在其自动化解决方案平台内推出了新的数字化转型业务，汇集关键资源，帮助制造商制定和实施务实的数字化转型战略，以提供行业领先的性能。

艾默生将其生产吊扇的空气舒适产品业务部门出售给 Luminance Brands。

2020年

艾默生连续第三年被 IoT Breakthrough 评为“年度工业物联网公司”。

艾默生根据当地要求和公共卫生建议在全球范围内实施员工健康和安全措施，以应对 COVID-19 大流行，以便作为支持重要行业的企业继续为客户提供服务。艾默生技术在口罩、呼吸机、洗手液的生产、疫苗和其他药品的制造以及医疗设施的 HVACR 系统中发挥着关键的支持作用。

艾默生因其顶级 Sensi™ 智能恒温器套件被美国环境保护局和美国能源部评为 2020 年度能源之星® 合作伙伴。Sensi是第一个获此殊荣的智能恒温器品牌。

该公司全球销售额达 168 亿美元，并宣布连续 64年 增加股东股息。

艾默生在其 2020 年年度报告中公布了公司宗旨声明—— 我们推动创新，让世界更健康、更安全、更智能和更可持续—— 以及其力求以积极方式产生影响的五项事业(地球、人类、冠军、包容性 和 未来)。该计划基于从全球 17.000 名员工收集的意见。

2021年

大卫·法尔 (David Farr) 在担任首席执行官 20 年后退休。Lal Karsanbhai 被任命为首席执行官。Karsanbhai 是该公司自 1954 年以来的第四任首席执行官。

艾默生以 16 亿美元完成对 Open Systems International, Inc. 的收购。OSI Inc. 是一家领先的运营技术软件提供商，帮助全球电力行业和其他终端市场的客户实现运营数字化，以提高能源效率、可靠性并更无缝地整合可再生能源。

艾默生推出了全新 Lumity™ 品牌的分析软件和数字解决方案，可监控环境因素，帮助保护整个制药和食品供应链中对温度和湿度敏感的产品。

艾默生任命了首位首席可持续发展官来指导公司的环境可持续发展战略。

2022年

艾默生在其 130 多年的历史中做出了一些最大胆的投资组合举措，包括协议出售其气候技术业务的多数股权、出售其 InSinkErator 和 Therm-O-Disc 业务，以及合并其工业软件业务 – OSI Inc. 和地下科学与工程业务 – 与 AspenTech 合作，以及其他战略收购和剥离。

艾默生推出新的“大胆前进”口号和全球品牌活动，强化其从值得信赖的制造业中坚力量向全球工业自动化领导者的转型。

艾默生宣布其可持续发展战略，旨在到 2045 年实现 1、2 和 3 类温室气体 (GHG) 净零排放。

艾默生任命首位首席人力官。

艾默生推出了新的艾默生管理系统，重点关注三个价值创造机会：有机增长、投资组合管理和卓越运营。

艾默生在人权运动基金会的 2022 年企业平等指数中获得 100% 的成绩，被《女性工程师杂志》评为 LGBTQ+ 平等最佳工作场所之一和读者选择最佳雇主，以及其他文化和员工体验荣誉。